社内SEが楽だと言われる理由４つと実態解説【現役社内SEより】

一般的に社内SEは、ベンダー側のSEと比べて楽だと言われています。

※因みにここで言う社内SEとは、一般事業会社の情報システム部門に所属する人たちことを指します。

当記事では、社内SEが楽だと言われる理由と、それに対して実際の所どうなの？と言う部分を現役社内SEである私から解説していきたいと思います。

先ず、一般的に楽だと言われる理由はこちらです。

ここで挙げた【楽だと言われる理由】はどれも概ね合っているというのが私の考えです。

しかし、それぞれ注意すべき点があります。

楽だと言われている理由が全ての人にとって楽とは限らないからです。  

ここからは、一つずつその注意点などを含めて実態を解説をしていきたいと思います。

ちなみに、社内SEに特化した転職エージェントがあることをご存知でしょうか？
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社内SEが楽と言われる理由４つと実態解説

精神的プレッシャーが少ない

ベンダー側のSEの場合、顧客側からのプレッシャーが常に付き纏います。

顧客よりNGと判断されたら担当を交代、あるいは契約先としても見直しが入るからです。

基本的にクビにはできませんし、少ない人数で回すことが多い為、担当交代も滅多にありません。

必要以上にプレッシャーを高めて成果を出すというよりは、ある意味「仲良くやっていきましょう」という傾向の方が強いと言えます。

私が経験した（している）２社も、同様です。（詳しくはこちら）

よほどのことで無い限り、多少の失敗は許容され、次に繋げようという雰囲気がありました。

ベンダー側にいると、担当プロジェクトの完了や現場の変更により、基本的にはお別れとなります。

従って、短期的だからこそできる関係構築の仕方（一定の距離感、直接的な物言い）もあります。

さらに、社内にいるということは、サービス提供先の事業部との距離も近く、些細な問い合わせ対応、人間関係構築のためのお付き合い（懇親会やの飲み会等のイベント）等も発生します。

これら社内にいるからこそ、必要な部分も多々ありますので、これらをどう捉えるかによって楽かどうかは左右されると思います。

残業時間が少ない

これも前述の通り、社内にいるからこそ納期調整がしやすいことが理由です。

ベンダー側にいると、顧客からの急な依頼や、多少の無茶な納期のお願いも対応せざるを得ないケースが多いと思います。（経験談）

顧客から指定された納期に間に合わせ、かつ一定の品質を担保しようと思うと、どうしても残業が多く発生します。

しかし、社内SEは、事業部門からの依頼等に対して、よほどの緊急で無い限り自分で納期を調整することが可能です。

これは、

にあると私は考えています。

例えば「いついつまでにお願いしたい」という依頼があったとして、その「いつまで」の理由を直接確認することが可能です。

クリティカルなシステム障害でなければ、多くの場合、急ぎではありません。従って、自分のタスクの状況を踏まえて、事業部門側が困らない程度の納期を直接相談しながら決められるということです。

但し、ここも注意が必要です。

これまでベンダー側にいた際に、顧客が決めた納期に対して常にフルコミットしてきたような方は、自分の納期調整をするということ自体に戸惑うかもしれません。

これ、実は私のことなのですが、２社目に入社したばかりの頃、事業部門からのあらゆる問い合わせや依頼を全て「なるはや」で対応しようとした結果、タスクが溢れすぎて破綻してしまったことがありました。

最新技術のキャッチアップが不要

多くの事業会社の社内SEは、既存システムの保守・運用を行なっています。

特に基幹系などの大規模なシステムは、刷新するタイミング以外は、ずっと同じシステムを扱い続けます。

私の経験からお伝えすると、前職の社内SE時代はこの傾向が強かったです。

全社で使われている大規模な基幹システムがあり、その業務仕様さえ押さえておけば、技術的なスキルはほぼ不要でした。

その為、情シス部門としての新技術研究や企画などの機運が低く

となり、多くの社員はそのような取り組みはしない状況でした。

今後皆さんが社内SEとして転職されるなら、このような事業会社はあまりオススメしません。（あくまで個人の主観です）

理由は、DXの必要性の高まりです。本記事ではDXについて深くは触れませんが、今後多くの企業にとってDXの推進は免れられないものになるでしょう。

DXについて詳しくはこちらを参照ください。

今後、社内SEにも最新技術のキャッチアップが求められるのは必然と考えています。

売上、利益ノルマの意識が不要

現在ベンダー側にいても自分自身が売上や利益について考えることは少ないという方もいらっしゃるのではと思いますが、ベンダー側SE（直接部門）⇨社内SE（間接部門）になるという観点でお伝えします。

社内SEの所属する情シス部門は間接部門にあたるため、売上のノルマというものが会社から与えられることはありません。

その代わりに

となります。

予算の立て方やタイミングは会社によって異なると思いますが、多くの場合、次期の取り組む予定のプロジェクトや施策などを年度予算として立てて、それを消化していくのではないでしょうか。

社内では「なぜその予算が必要なのか」「実行時に予算が超過するのであれば、何故超過するのか」などの説明が求められ、自ら関係者を説得する必要があります。

あと「間接部門」という観点で、少し余談となりますが、もう一つ注意点をお伝えします。

特にベンダーSEとして活躍されていた方が社内SEになった際に悩み易い点です。

立場が弱いということは、事業部門からの多少無茶な要望で合っても聞き入れなければならない場面が多くなるということです。

まとめ

いかがだったでしょうか？

では、最後にまとめましょう。今回は、表形式でまとめさせていただきました！

当記事が皆さんの参考になれば幸いです。

それでは、また！

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